შეექმნა სიტუაცია, როდესაც თქვენი ახლო ან შორეული ნაცნობი ვერ შეძლებს ვერანაირ გუნდში ურთიერთობას? ის მოდის ახალ სამსახურში, ჩნდება კონფლიქტები, შემდეგ ათავისუფლებს და ასე ბევრჯერ წრეში. რა შეიძლება იყოს გუნდში ასეთი ურთიერთობების მიზეზები?
ჩვენი ურთიერთობა გუნდთან აგებულია იმ დამოკიდებულებების შესაბამისად, რომლებიც დიდი ხნის განმავლობაში წარმოიშვა და ჩამოყალიბდა. ზოგიერთი დამოკიდებულება მშობლების ოჯახიდან არის მიღებული, რადგან სხვებთან ურთიერთობის პირველი გამოცდილებიდან გამომდინარე, დანარჩენი ნაწილი სასკოლო ასაკში მოგვიანებით გამოჩნდება.
გუნდთან კომუნიკაციისას მუდმივი პრობლემების შემთხვევაში, შემდეგი მიზეზების გამოყოფა შეიძლება.
თქვენი "მე" -ს გუნდის ინტერესების წინააღმდეგი
არსებობენ ადამიანები, რომლებიც ფსიქოლოგიურად ერწყმიან გარშემომყოფებს, მათ ძალიან მკაფიოდ ესმით მათი ინტერესები და თუ სხვების დახმარებას არ ცდილობენ, მაინც არ ეწინააღმდეგებიან კოლექტივის ან მისი ცალკეული წარმომადგენლების ინტერესებს.
ჩვენს შემთხვევაში ყველაფერი პირიქითაა. ადამიანი, რომელსაც გუნდთან მუდმივი ურთიერთსაწინააღმდეგო ურთიერთობა აქვს, თავდაპირველად ეწინააღმდეგება საკუთარ თავს და გარშემომყოფებს. აშკარად გამოიყოფა მათი ინტერესები და ინტერესები და სხვათა საჭიროებები, საკუთარი სარგებელი და საერთო სარგებელი.
თუ ასეთმა ადამიანმა დახატა თავისი და გუნდის სურათი, მაშინ იგი თავს დახატავდა ფურცლის ერთ სივრცეში, ხოლო გუნდი სხვა ადგილას და მათ შორის არანაირი კავშირი არ იქნებოდა.
თანამშრომლობის ურთიერთობაში შესვლის შეუძლებლობა
ხშირ შემთხვევაში, თანამშრომლობის ურთიერთობებს უფრო მეტი შედეგის მომტანია, ვიდრე ინდივიდუალური ძალისხმევის ჯამი და თითქმის ყველას შეუძლია ინვესტიცია მოახდინოს ნებისმიერ საერთო საქმეში, საკუთარი პირადი სარგებლის მიღებისას.
მაგალითად, ნებისმიერი თანამშრომელი ხელს უწყობს თავისი ორგანიზაციის მუშაობას, მაგრამ სამაგიეროდ იღებს მთლიანი პროდუქტის ან შემოსავლის იმ ნაწილს, რომელიც მან ვერ შექმნა სხვა სპეციალისტებთან ურთიერთობის გარეშე.
ჩვენს შემთხვევაში, ეს ადამიანს შეუძლია თეორიულად გაიგოს, მაგრამ სინამდვილეში მას არ შეუძლია დააკავშიროს თავისი ინტერესები და გუნდის ინტერესები, მას არ შეუძლია თანამშრომლობის ურთიერთობის დადება, სადაც თითოეულმა მონაწილემ უნდა იმუშაოს იმ მიზნებისათვის, რომლებიც მას უშუალო სარგებელს არ მოუტანს.. აქ შეიძლება წარმოიშვას ძირითადი კონფლიქტი.
ჩვენი გმირი გამოიყენებს ყველა საშუალებას, რომ ხელი შეუშალოს კარგად კოორდინირებულ ურთიერთქმედებას და გააღიზიანოს სხვები. ხშირად, ის ასევე გამოხატავს გაღიზიანებას, მაგრამ სხვა მიზეზის გამო, რომ მან უნდა გააკეთოს რაღაც უცხო მიზნებისათვის.
კონფლიქტის გამოყენება საკუთარი ინტერესების დასადასტურებლად
ხშირ შემთხვევაში, კონფლიქტური ადამიანი გუნდში არსებულ დაპირისპირებას იყენებს თავისი მნიშვნელობის დასადგენად ან მიზნების განსახორციელებლად.
ეს მხოლოდ ქცევის ისეთი გზაა, რომელსაც იგი არაცნობიერად იყენებს და ვერ შეცვლის მას, მაშინაც კი, თუ საკუთარ თავს ასეთი მიზანი დაისახავს. ბოლოს და ბოლოს, შეგიძლია ადამიანს რაღაცის შესახებ ჰკითხო, ან აიძულო მას ამის გაკეთება კონფლიქტისა და ყველანაირი მანიპულაციის დახმარებით.
რა თქმა უნდა, ასეთი ადამიანი მხოლოდ უარყოფითობას გამოიწვევს და იქნება გათავისუფლების პირველი კანდიდატი.
იმის გასაგებად, თუ რატომ არ ხვდება ადამიანი რომელიმე გუნდში, საჭიროა არა მხოლოდ მისი დამოკიდებულების გაგება სხვებთან ურთიერთობაში, არამედ მათი გარეგნობის მიზეზების გათვალისწინებაც. ხშირ შემთხვევაში, ამ მიზეზების ცოდნა საშუალებას მოგცემთ გააცნობიეროთ ბევრი რამ და აკონტროლოთ თქვენი ნეგატიური გამოვლინებები.
