ახალ სამსახურზე განაცხადის შეტანისას მჭიდრო სამუშაო ურთიერთობა დამყარდა ახალბედასა და უფროსს შორის, რომლის დროსაც ამ უკანასკნელს შორის უთანხმოება და შესაძლოა კონფლიქტიც კი წარმოიშობა.
რა თქმა უნდა, კონფლიქტების დიდი ნაწილი ჩნდება დაქვემდებარებულთა აზრით, მათი შრომის ანაზღაურება, აგრეთვე ინდივიდუალური, განსაკუთრებით ამბიციური გუნდის წევრების კარიერული ზრდის სხვადასხვა დაბრკოლებები. ხშირად გვხვდება ნაკლებად ტრივიალური ინტერესების გამოვლენის შემთხვევები: როდესაც, მაგალითად, ახალგაზრდა თანამშრომლისთვის მთავარი სტიმული არის საკუთარი თავის დამტკიცების, თვითშეფასების ამაღლების სურვილი, კარგად გაუმკლავდეს მის წინაშე დადგენილ ამოცანას, რაც მნიშვნელოვანია საერთო საქმისთვის და ამით ხელს უწყობს გუნდის პროგრესს.
ასეთი თანამშრომელი, როგორც წესი, შემოქმედებითად უახლოვდება მისთვის დაკისრებული დავალების შესრულებას, ცდილობს მოძებნოს მისი გადაჭრის ყველაზე ოპტიმალური გზები. უფრო მეტიც, აქვს ინდივიდუალურობის გამოხატული გრძნობა, მაშინ როდესაც ის ხშირად დგება იმ ფაქტის წინაშე, რომ:
1) მისთვის გათვალისწინებული სამუშაო სფერო სულაც არ არის ისეთი მნიშვნელოვანი, როგორც ორგანიზაციისთვის;
2) არაეფექტურია დავალების შესრულების ის ტექნიკა, რომელსაც მას უფროსები ურჩევენ.
3) მიუხედავად იმისა, რომ ის ყველა ღონეს ხმარობს მუშაობაში, უფროსები გამოხატავენ უკმაყოფილებას და უფრო და უფრო ეფექტურობას ითხოვენ;
4) მენეჯმენტი თვლის თავს უფლება აქვს გააკეთოს პირადი ხასიათის კომენტარები და ასევე ცდილობს გააკონტროლოს თანამშრომლის ქცევა სამუშაო საათების მიღმა.
ამ სიტუაციაში, წინააღმდეგობების ზრდა, რამაც შეიძლება კონფლიქტი გამოიწვიოს, გამომდინარეობს როგორც ობიექტური, ისე სუბიექტური მიზეზებიდან. დასაქმებულის მიერ გამოვლენილი სამუშაოს არაეფექტურობა შეიძლება ასოცირდეს ამ გუნდში მუშაობის ორგანიზების რეალურ ნაკლოვანებებთან; მენეჯმენტის უარი შრომის პროცესის გაუმჯობესების წინადადებების განხილვაზე საუბრობს მის კონსერვატიზმზე; თანამშრომლის ენთუზიაზმი იწვევს გაუგებრობას და კოლეგების უარყოფასაც კი, რომლებიც მუშაობის ერთადერთ სტიმულს ხედავენ მაღალ შემოსავალში და ასევე შეეჩვივნენ მენეჯერის მუდმივ კონტროლს.
თუ გუნდს აქვს განვითარებული, მაგალითად, ურთიერთობების "ოჯახური" ხასიათი, როდესაც ლიდერი, ორგანიზაციის მუშაობის რეგულირების პირდაპირი დავალების გარდა, იღებს სულიერი "მენტორის" ფუნქციებს, ეს იწვევს უარყოფას თანამშრომელი, რომელიც ასეთ ქცევას პირადი ცხოვრების ხელყოფად თვლის.
