პირად, სოციალურ ცხოვრებაში, საქმიანი ურთიერთობებში ყოველთვის დიდი მნიშვნელობა აქვს ნდობის ფაქტორს, რომელიც დამყარდა ადამიანებს, სოციალურ ჯგუფებს ან დაქვემდებარებულ პირებს შორის და მენეჯმენტი. თუ თქვენ ხართ ლიდერი, უბრალოდ საჭიროა თქვენი დაქვემდებარებული თანამშრომლების საკუთარი თავის რწმენა, რადგან ამაზე დამოკიდებულია არა მხოლოდ გუნდში ზნეობრივი კლიმატი, არამედ ადამიანების მუშაობის სურვილი, მათი მოქმედების თანმიმდევრულობა, და შესაბამისად შრომის პროდუქტიულობა.
ინსტრუქციები
Ნაბიჯი 1
იზრუნეთ თქვენს რეპუტაციაზე: მენეჯერის წესიერება დიდწილად განსაზღვრავს თანამშრომლების ნდობის ხარისხს.
ნაბიჯი 2
იყავით კომპეტენტურები იმ სფეროებში, რომლებიც ეხება თქვენი საქმიანობის სფეროს, თქვენს მიერ მიღებული გადაწყვეტილების სისწრაფე და სისწორე დამოკიდებულია თქვენს წიგნიერებასა და ინფორმირებულობაზე, რაც საბოლოო ჯამში ხელს შეუწყობს თქვენზე მინდობილი მთელი გუნდის წარმატებულ მუშაობას.
ნაბიჯი 3
იყავით ობიექტური და სამართლიანი, შეაფასეთ ეფექტურად შესრულება და დასაჯეთ ან დააჯილდოვეთ თქვენი თანამშრომლები ისე, როგორც ისინი იმსახურებენ.
ნაბიჯი 4
შეეცადეთ გულწრფელი იყოთ როგორც თქვენი ქვეშევრდომების მიმართ, ასევე თქვენი კომპანიის მენეჯმენტთან და აქციონერებთან.
ნაბიჯი 5
იყავით თანმიმდევრული და საიმედო, პროგნოზირებადი თქვენს მოქმედებებში და რეაქციებში, ყოველთვის გამოიყენეთ საღი აზრი და ლოგიკა.
ნაბიჯი 6
გამოიჩინეთ თქვენი გუნდის წევრების ერთგულება, იყავით კეთილი და მუდამ მზად მათი გულშემატკივრობითა და დასაცავად. წესად აქციეთ, რომ ყოველთვის უნდა გამოიყურებოდეს თანამოსაუბრე თვალებში, იყავით ღია და ფსიქოლოგიურად ხელმისაწვდომი, იდეებისა და ინფორმაციის უფასო გაცვლისთვის მზად.
ნაბიჯი 7
იყავით დარწმუნებული თქვენს ქმედებებში, მაგრამ იცოდეთ როგორ უნდა აღიქვათ ექსპერტების აზრი და გონივრულად გააპროტესტოთ ისინი, თუ მათი აზრი განსხვავდება თქვენი აზრისგან. ჩართეთ ისინი თქვენი დეპარტამენტისთვის დაკისრებული ამოცანის გადასაჭრელად და მიეცით საშუალება მონაწილეობა მიიღონ გადაწყვეტილების მიღებაში, მაგრამ არ უნდა დაგვავიწყდეს, რომ თქვენ ხართ მთლიანად პასუხისმგებელი თქვენი ხელქვეითების მუშაობაზე.
