მიუკერძოებლობა შეუცვლელი თვისებაა ჟურნალისტებისთვის, მოსამართლეებისთვის, ბიზნესმენებისთვის, მენეჯერებისთვის, ფსიქოლოგებისთვის. იგი ხასიათდება როგორც სამართლიანობა და მიუკერძოებლობა გადაწყვეტილების მიღების პროცესში და, ამავე დროს, შორს არის ცინიზმისა და გულგრილობისგან. მიუკერძოებლობა ნიშნავს ობიექტურობას, ემოციებისგან თავის დაცილებას და ერთსა და იმავე მოვლენას ან პრობლემას სხვადასხვა თვალსაზრისით.
ინსტრუქციები
Ნაბიჯი 1
ჩვენ ვაკონტროლებთ ემოციებს და ვერიდებით ჩქარ გადაწყვეტილებებს. ადამიანების უმეტესობა გადაწყვეტილებებს იღებს ნაჩქარევად, სიტუაციის წამიერი ხედვის, საკუთარი ემოციების ან უცხოების აზრის საფუძველზე. შემდეგ, გადაწყვეტილების შედეგის დანახვისას, ისინი იწყებენ სინანულს, რაც გააკეთეს. მაგრამ ყოველთვის არ არის მიღებული შედეგის გამოსწორება. როდესაც მნიშვნელოვანი გადაწყვეტილების მიღება გჭირდებათ, შეეცადეთ ფსიქიკურად მოშორდეთ სიტუაციას, თითქოს თქვენ არა მისი მონაწილე, არამედ გარე დამკვირვებელი.
ნაბიჯი 2
ნელი სუნთქვაც კი დაგეხმარებათ ემოციების დამშვიდებაში. ღრმად ისუნთქეთ და რამდენჯერმე ამოისუნთქეთ, ან თვალები დახუჭეთ და ნელა ათამდე ჩათვალეთ. თუ შესაძლებელია, გადადეთ გადაწყვეტილება სხვა დღეს, როდესაც გრძნობები გაცივდა და შეგიძლიათ პრობლემის გადახედვა გონივრული და არა ემოციური თვალსაზრისით.
ნაბიჯი 3
გააანალიზეთ სიტუაცია და შეეცადეთ მას სხვადასხვა თვალსაზრისით შეხედოთ. როგორც პირველ ეტაპზე, საჭიროა მოშორდეთ არსებული პრობლემისგან და გახდეთ დამოუკიდებელი ექსპერტი გარკვეული პერიოდის განმავლობაში. იფიქრეთ იმაზე, თუ რისი გაკეთება შეიძლება სხვა ადამიანმა თქვენს ადგილას, სთხოვეთ რამდენიმე ადამიანს აზრი. ყველაზე ნაკლებად რეკომენდირებული რჩევაა მეგობრებისგან. კრისტიან ფრიდრიხ გობელი ამბობს, რომ „მეგობრები არ შეიძლება იყვნენ მიუკერძოებლები და ხშირად ისინიც კი არიან უსამართლოები და ცდილობენ მიუკერძოებლობის შენარჩუნებას“. შექმენით კონფლიქტების მოგვარების მრავალი მოდელი და გადადით შემდეგ ეტაპზე.
ნაბიჯი 4
ჩვენ ვაფასებთ გადაწყვეტილების მიღების პერსპექტივას. მომავლისკენ გახედვის უნარი წარმატებული ბიზნესის ლიდერის მნიშვნელოვანი თვისებაა. გადაწყვეტილების მიღების შემდეგ შეეცადეთ გამოთვალოთ ყველა შესაძლო სცენარი. ჰკითხეთ საკუთარ თავს: „რა შეიძლება მოხდეს ამის გაკეთებიდან ერთი დღის შემდეგ, ერთი თვის შემდეგ, ათი წლის შემდეგ? ვინ, ვის გარდა, ისარგებლებს ამ გადაწყვეტილებით და ვინ დაზარალდება? რა რისკებს შეუძლია შედევნოს მე და სხვები ამ სიტუაციაში? " შეაფასეთ თითოეული შექმნილი ქცევის მოდელის პერსპექტივა და აირჩიეთ "ოქროს შუალედი", რომელიც მოგეფერებოდათ და რაც შეიძლება სამართლიანი იქნებოდა თქვენს გარშემო მყოფი ადამიანების მიმართ.
