ორგანიზაციის მართვა და ხალხთან მუშაობა დიდ პასუხისმგებლობას მოითხოვს. ლიდერობის უნარი ყალიბდება მუდმივი პრაქტიკით, საკუთარ თავზე მუშაობით და თვითგანვითარებით. ქვეშევრდომთა ბოსი ყოველთვის რჩება ავტორიტეტულ პიროვნებად. ამიტომ, ლიდერმა უნდა შექმნას მისაბაძი მისაბაძი მოდელი.
დაქვემდებარებულებთან ურთიერთობა
სამუშაო დღე დაგეგმილია მცირე დეტალებით. შეგიძლიათ ათიდან თხუთმეტი წუთი გამოყოთ თანამშრომლებთან პირადი საუბრისთვის. ქვეშევრდომების ცხოვრებისადმი ინტერესი ქმნის ურთიერთნდობის ატმოსფეროს. ხალხს სიამოვნებს, როდესაც მათი უფროსი ინტერესდება მათი შეშფოთებით, შაბათ-კვირის გეგმებით, ჰობებით. უფრო მეტი კავშირი ხალხთან, პროდუქტიულობა იზრდება. ამხანაგობის სული აძლიერებს გუნდს, ხელს უწყობს ორგანიზაციის წინაშე მდგარი ყველაზე ამბიციური გეგმების მოგვარებას.
მიზნის დაყენება
ზოგჯერ რიცხვები ვარდება. არა იმიტომ, რომ თანამშრომლები ზარმაცი და ნელი ხალხია. მათ უბრალოდ უნდა იცოდნენ კომპანიის, დეპარტამენტის მიზნები. ადამიანი, რომელსაც ესმის რას აკეთებს, უფრო თავდაჯერებულად და ეფექტურად მუშაობს. ამიტომ, ყოველდღე უნდა დაუთმოთ მინიმუმ 5 წუთი დავალებების განხილვას. განმარტეთ, თუ როგორ იმოქმედებს შესრულებული დავალებები კომპანიის ყოველთვიური ბიუჯეტის ზრდაზე. როგორ აისახება ეს ხელფასების, პრემიების გაზრდაზე დასაქმებულებზე. ადამიანმა უნდა დაინახოს საკუთარი თავი ორგანიზაციაში, იგრძნოს მისი მნიშვნელობა.
მოკლედ და გასაგებად
თანამშრომლები ელიან მკაფიო მითითებებს, სამაგიეროდ ისინი იღებენ ორაზროვან ფორმულირებას, რომელიც მათ აწუხებს. უნდა ვიფიქროთ ხელისუფლების სემანტიკურ გამონათქვამებზე.
მოკლედ და გასაგებად გააკეთეთ თქვენი ინსტრუქციები. თუ ხალხი გესმის თქვენი, მაშინ ისინი უფრო ნაყოფიერად იმუშავებენ.
მეგობრული
მენეჯერი განსაზღვრავს ურთიერთობას თანამშრომლებში გუნდში. ან ისინი მეგობრული არიან, ან მუდმივი ჩხუბები, მტრული დამოკიდებულება. ეს უკანასკნელი წარმატების მომტანი არ არის. არცერთ ორგანიზაციას არ შეუძლია გააკეთოს კონფლიქტების გარეშე. მათი მოგვარება ერთია, მათი გაშვება კი სხვაა. ეს ორი განსხვავებული რამ არის.
მოკრძალება არის ნიჭის და
ამპარტავნება არასდროს არავის უმშვენებია. ნუ დააყენებთ საკუთარ თავს სხვა თანამშრომლებზე მაღლა. ყველა სწავლობს და აყალიბებს თავის პიროვნებას. აუცილებელია მაამებლობით გაიაროთ და გახსოვდეთ მიღწეული მაჩვენებლები - მთელი გუნდის ძალისხმევა.
ინფორმირება
ცხოვრება შაქრისგან შორსაა. ყველას მკაცრი გადაწყვეტილებები ემუქრება. ლიდერი კი ორმაგად. თქვენ უნდა ისაუბროთ თქვენს ქმედებებზე. შემდეგ თანამშრომლები დარწმუნდებიან, რომ მენეჯმენტი პირადი სარგებელს არ იღებს სიტუაციიდან, მაგრამ მოქმედებს კომპანიის ინტერესებიდან გამომდინარე. მაგალითად, მენეჯერი დისციპლინურ სასჯელს იყენებს, ვიდრე ქულების დადგენას.
ხალხი იწყებს ნდობას, პატივისცემას, უფრო მშვიდად ექცევა სხვადასხვა შოკს.
