ბევრი კომპანია ზრუნავს საკუთარი თანამშრომლების მოტივაციის განვითარებაზე. ამისათვის ორგანიზებულია სხვადასხვა ტრენინგები და სემინარები. მაგრამ ყველა პროგრამა არ იქნება ეფექტური, თუ მათ არ გააჩნიათ წარმატებისთვის აუცილებელი მთავარი ფაქტორი - ინდივიდუალური მოტივაცია. მოტივაციის განვითარების მიზნით საჭიროა თანამშრომლის სურვილი განვითარდეს. თანამშრომლების მხოლოდ ასეთ სურვილს შეუძლია უზრუნველყოს ტრენინგებისა და განვითარების პროგრამების წარმატება.
ინსტრუქციები
Ნაბიჯი 1
დაიწყეთ მუშაობა მოტივაციის განვითარებაზე კომპანიაში თანამშრომლის პირველი მოსვლიდან. საუბრისას, უთხარით მათ, თუ რა პროდუქტიულობა უნდა ჰქონდეს კომპანიას კომპანიის განვითარებისთვის.
ნაბიჯი 2
იმისათვის, რომ გაზარდოთ თქვენი თანამშრომლების ნდობა დაკისრებული დავალებების წარმატებაში, თქვენ გარშემომყოფთა ენთუზიაზმისა და ნდობის მოდელი უნდა იყოთ.
ნაბიჯი 3
პერიოდულად ეწვიეთ თქვენს განყოფილებებს. ამ ვიზიტებს ძლიერი მოტივაცია ექნება და თანამშრომლების მუშაობისადმი ყურადღების მტკიცებულება იქნება.
ნაბიჯი 4
აუხსენით ამოცანები, რომელთა გადაჭრაც გუნდს მოუწევს. შევაფასოთ განხორციელებული წარმატებული პროექტები. ხაზი გავუსვა მცირე დეპარტამენტების რეაგირებას და სიცხადეს.
ნაბიჯი 5
დააფიქსირეთ ყურადღება იმ თანამშრომლებზე, რომლებიც პროგრესს აღწევენ. ნიჭიერი თანამშრომლებისთვის დემონსტრირება, რომ ისინი ნომინაციის კანდიდატები არიან.
ნაბიჯი 6
ჯილდოები საჭიროა მოტივაციის განვითარებისთვის. ზოგს სისტემური ემოციური მხარდაჭერა სჭირდება, ზოგს კი სამუშაოების ბოლო ეტაპზე წახალისება.
ნაბიჯი 7
დააჯილდოეთ ადამიანები, რომლებმაც ყველაზე მეტი წვლილი შეიტანეს სამუშაოში. პრემიის ოდენობა უნდა იყოს დამოკიდებული თანამშრომლის კონკრეტულ წვლილზე ორგანიზაციის განვითარებაში.
ნაბიჯი 8
შეადარე შენი თვალსაზრისი დაქვემდებარებულს. მზად იყავით, გადახედოთ თქვენს პოზიციას, თუ დასაქმებულის აზრი გამართლებულია.
ნაბიჯი 9
თქვენი ამოცანაა განუვითაროთ მოტივაცია და დაეხმაროთ ინდივიდუალური თანამშრომლებისა და კომპანიის ინტერესების ჰარმონიზაციაში. ეს მოტივაცია შექმნის მოტივირებულ დამოკიდებულებას სამუშაოს მიმართ.
