ძნელია იყო კარგი ლიდერი, უფროსი. ყოველივე ამის შემდეგ, თქვენ უნდა იყოთ არა მხოლოდ კომპეტენტური სპეციალისტი, არამედ შეძლებთ იპოვოთ მიდგომა ზოგადად თქვენი გუნდისა და მისი თითოეული წევრის მიმართ ინდივიდუალურად. Როგორ გავაკეთო ეს?
ინსტრუქციები
Ნაბიჯი 1
უფროსი უნდა იყოს პროგნოზირებადი, რადგან არაპროგნოზირებადი საშინელებაა. თქვენმა დაქვემდებარებამ უნდა იცოდეს, ან უხეშად გამოიცნოს, როგორ რეაგირებთ ამა თუ იმ შემთხვევაში.
ნაბიჯი 2
არ გაკიცხოთ თქვენი თანამშრომელი შეცდომებისთვის. მისი ხარვეზები შეიძლება გამოყენებულ იქნეს მას და კომპანიაში სიკეთისთვის - დაე, გააუმჯობესოს საკუთარი თავი.
ნაბიჯი 3
აუხსენით თქვენი მოქმედებები. თუ მითითებებს ახსნის გარეშე მოგცემთ, თქვენს თანამშრომლებს შეიძლება დაკარგონ მათი მიბაძვის სურვილი. ახსნა ასევე დაგეხმარებათ შეცდომების შემცირებაში და ცოტა მეტი დრო გაატაროთ მასთან.
ნაბიჯი 4
თქვენ შეჩერდებით დაქვემდებარებაში, სერიოზულ უფროსობად მოგეჩვენოთ, რომლის მიდგომაც რთულია, თუ საკუთარ თავზე უფრო ხშირად საუბრობთ. გარდა ამისა, გაქრება შენდამი უნდობლობა. საკუთარ თავზე საუბრისას შეგიძლიათ დაურეკოთ ქვეშევრდომებისგან ვინმეს დიალოგისთვის და გაეცნოთ რას ფიქრობს თქვენზე გუნდში ან სხვა სასარგებლო ინფორმაცია.
ნაბიჯი 5
თქვენ უნდა დაელაპარაკოთ თქვენს ქვეშევრდომებს. თუ თქვენი გუნდის მიმართ ნდობის ატმოსფერო გსურთ, მაშინ უნდა გაითვალისწინოთ თქვენი თანამშრომლების ყველა იდეა და იფიქროთ მათზე. ამ იდეებიდან ზოგიერთი შეიძლება სასარგებლო აღმოჩნდეს.
ნაბიჯი 6
იყავი ლამაზი, თავაზიანი. განუმარტეთ თითოეულ თქვენს თანამშრომელს, განურჩევლად თანამდებობისა, რომ ხედავთ მასში პიროვნებას. თუ საიმედო და მეგობრული ხართ, ხალხი გიზიდავთ. რა თქმა უნდა, ქვეშევრდომებთან კომუნიკაციისას ღირს თუნდაც დაქვემდებარების ზოგიერთი სახე.
