ნებისმიერი მენეჯერი - როგორც მცირე კომპანიის უფროსი, ისე დიდი ქარხნის დირექტორი - სასიცოცხლოდ არის დაინტერესებული, რომ მისი ქვეშევრდომები იყვნენ არა მხოლოდ მცოდნე, გამოცდილი, კვალიფიციური, არამედ კეთილსინდისიერიც. სხვა სიტყვებით რომ ვთქვათ, ისე, რომ ისინი იცხოვრონ მისი საწარმოს ინტერესებით, ისინი სიტყვასიტყვით "აყენებენ თავიანთ სულებს" მუშაობაში. და, რა თქმა უნდა, მათ არც კი უფიქრიათ ისეთ უსიამოვნო რამეებზე, როგორიცაა მონაცემთა ბაზრობაზე ვაჭრობა, კონკურენტებისათვის შეკვეთების გადაცემა. როგორ მივაღწიოთ თანამშრომელთა ერთგულებას, როგორ გავზარდოთ იგი?
ინსტრუქციები
Ნაბიჯი 1
მრავალი მეთოდი არსებობს. რომელთაგან ყველაზე არაეფექტურია ქვეშევრდომთა შიშის შენარჩუნება, პრინციპის თანახმად: "დაე, სძულდეთ, თუ მხოლოდ მათ ეშინოდათ!" ასეთ ლიდერს არ უნდა გაუკვირდეს თანამშრომელთა მაღალი ბრუნვა, ან მათი ერთგულება.
ნაბიჯი 2
გაცილებით ბრძენია გახსოვდეთ "სტაფილოს და ჯოხის" მეთოდის შესახებ. ანუ, თანამშრომლებისთვის გონივრული სიმკაცრისა და სიზუსტის გამოხატვისას, არ უნდა დაგვავიწყდეს ჯილდოების შესახებ და სამსახურში კეთილგანწყობილი ატმოსფეროს შექმნა. მაგალითად, თუ ფირმაში მოსულ ახალმოსულს დაუყოვნებლივ შეხვდებიან მტრული დამოკიდებულებით, თუკი მას გაკიცხავენ რაიმე ზედამხედველობისთვის, მაშინ რა სახის კეთილსინდისიერება და ერთგულებაა მისგან მოსალოდნელი?
ნაბიჯი 3
და პირიქით, თუ ისინი დელიკატურად, შეუმჩნევლად დაეხმარებიან მას ახალ ადგილას შეჩვევაში, თუ ისინი დაადგენენ მკაფიო და გასაგებ ამოცანებს, საჭიროების შემთხვევაში დახმარებას გაუწევენ, მაშინ ახალმოსული ყველა ღონეს ხმარობს ნდობის გასამართლებლად და ასეთ ადგილას ფეხის დასადგენად. გუნდი
ნაბიჯი 4
ძალიან მნიშვნელოვანია, რომ თანამშრომლებმა განავითარონ "კორპორატიული სოლიდარობის" სულისკვეთება. ასე რომ, კომპანიაში მომუშავე ნებისმიერი ადამიანი გრძნობს, რომ აკეთებს საერთო და საჭირო საქმეს. ამისათვის დროდადრო საჭიროა სხვადასხვა დონის თანამშრომლებს შორის "ჩარჩოს წაშლა". ერთობლივი კორპორატიული ღონისძიებები, წვეულებები, ლაშქრობები ძალიან სასარგებლოა.
ნაბიჯი 5
თუ ხალხი დაინახავს, რომ "მკაცრი ბოსი" ასეთია მხოლოდ საქმიანი მიზეზების გამო, და ის ყოველდღიურ ცხოვრებაში არის ყველაზე ჩვეულებრივი ადამიანი, თავისი დამსახურებით და უარყოფითი თვისებებით, არცთუ ამპარტავანი, ეს ხელს შეუწყობს კარგი, კეთილგანწყობილი ატმოსფეროს დამკვიდრებას. სამსახურში.
ნაბიჯი 6
ლიდერმა უნდა გახსოვდეს ისიც, რომ რუსეთში ძალიან დიდი ხნის განმავლობაში ქცევის "პატერნალისტური" მოდელი ითვლებოდა ერთადერთ სწორად. ანუ, ნებისმიერი უფროსი აღიქმებოდა, როგორც მამა, მკაცრი, მაგრამ სამართლიანი, რომელსაც ყოველთვის შეგიძლია მიხვიდე შენი პრობლემით და პრეტენზიით. ეს ჩვევა ზოგჯერ ხელს უშლის მუშაობას, მაღიზიანებს, მაგრამ სრულად არ უნდა მოაშოროთ მას თანამშრომლები. ზოგჯერ შეგიძლიათ მოუსმინოთ მათ პრეტენზიებს, ურჩიოთ რამე და კიდევ დაეხმაროთ. მერწმუნეთ, ესეც ეფექტურად ზრდის ერთგულებას!
