ადვილი არ არის იპოვოთ კეთილსინდისიერი მუშაკები, რომლებიც გულმოდგინედ და პატიოსნად ასრულებდნენ თავიანთ მოვალეობებს და სიამოვნებით მიდიოდნენ სამსახურში. ხშირია შემთხვევები, როდესაც დამსაქმებლები კარგავენ თანამშრომლებს. იქმნება პერსონალის ბრუნვა, ფუჭდება კომპანიის რეპუტაცია. ეს ხდება არა მხოლოდ მთავარი პრობლემა, არამედ ინტერნეტის საკუთრება, სადაც შეგიძლიათ წაიკითხოთ უარყოფითი მიმოხილვები შავ სიაში დამსაქმებელთა შესახებ.
რა თქმა უნდა, თანამშრომლების დაკარგვის მიზეზები და, რა თქმა უნდა, გადაწყვეტილებები არსებობს. თუ საწარმოების მენეჯმენტი იცავს 5 გამოუთქმელ წესს, მაშინ მუშები არ დატოვებენ, განსაკუთრებით ისინი, ვინც საწარმოს სარგებელს მოუტანს.
1. მნიშვნელოვანია ადამიანური რესურსები
მაღალკვალიფიციური ან პერსპექტიული ადამიანების შერჩევა თანამდებობებზე და გუნდში ხელსაყრელი ატმოსფეროს შექმნა და განუყოფელი გუნდი არის მნიშვნელოვანი ამოცანები, რომელთა წინაშე დგას თითოეული მენეჯერი. მაგრამ თუ შეარჩიეთ კარგი რეპუტაციის, საჭირო კვალიფიკაციის მქონე თანამშრომლები და ყველას სამართლიანად მოექცეთ, შექმნით ხელსაყრელ მიკროკლიმატს, დანაშაული აღარ იქნება, საუკეთესო თანამშრომლებს არ ექნებათ თანამდებობის დატოვების სურვილი.
2. უფროსი არ არის მონა მფლობელი
ინტერვიუების დროს ხშირად შეუმჩნეველია ზეგანაკვეთური სამუშაო და ზეგანაკვეთური სამუშაოს ნიუანსები და წვნიანი წვენი. თანამშრომელი, რომელიც იწყებს თავის მოვალეობებს, დაუყოვნებლივ ან ცოტა მოგვიანებით აცნობიერებს, რომ ბევრი სამუშაო იქნება, ზოგჯერ კი სადმე უნდა დარჩეთ ან სამუშაო სახლში წაიყვანოთ. ეს სამუშაო სამუშაოა და შეიძლება არსებობდეს მსგავსი სიტუაციები. ხშირად თქვენ უფრო მეტის გაკეთება გიწევთ, ვიდრე თქვენი სამუშაოს აღწერილობაში წერია. ამასთან, თუ არ არსებობს კარიერული პერსპექტივები და მატერიალური ზრდა, ეს თანამშრომელს შინაგან დისკომფორტს უქმნის. შემდეგ მოდის იმის გაცნობიერება, რომ ღირს ახალი სამსახურის ძებნა.
3. დაივიწყეთ კეთილი სიტყვა - დაკარგავთ თანამშრომელს
რამდენად სასიამოვნოა თანამშრომლისთვის აქება იმისთვის, რაც იმსახურებს. ამგვარი არამატერიალური მოტივაცია, რომელიც ზრდის ენთუზიაზმს. გარდა ამისა, თანამშრომელი მუშაობს დიდი მონდომებით. მაგრამ ხშირად თანამშრომლისადმი მადლიერების სიტყვები ვერ დაველოდებით. და ეს მრავალი უფროსის შეცდომაა. როგორც ჩანს, მათ ავიწყდებათ ან არ ესმით: "რუბლის მოსიყვარულე სიტყვა უფრო ძვირია".
თანამშრომლისთვის შეიძლება არამატერიალური ჯილდო იყოს მნიშვნელოვანი, მაგრამ ის, თუ როგორ ურთიერთობს იგი უფროსებთან და იღებს უკუკავშირისგან მისგან. განსაკუთრებით უსიამოვნოა, როდესაც თანამშრომელი მხოლოდ აკრიტიკებს და ვერ ამჩნევს იმ ღირებულებას, რასაც საწარმოსთვის აკეთებს. ეს არ გიბიძგებთ პროდუქტიულობისკენ. საკუთარი უსარგებლობის განცდა ჩნდება დაგროვილი შეკავების * გამო.
გასაკვირი არ არის, თუ თანამშრომელი თანამდებობიდან გათავისუფლების წერილს წერს, თუ მას არ ესაუბრებით და არ დაარწმუნებთ, რომ იგი ღირებული თანამშრომელია.
3. ენდეთ, მაგრამ გადაამოწმეთ
ლიდერობა არ არის მარტივი პროცესი. ლიდერი ავითარებს გარკვეულ სტილს. ავტორიტარული (მკაცრი) ან ლიბერალური (თანამშრომლების მიმართ აბსოლუტური ნდობა) სტილის არჩევანი საწარმოსთვის უტოპიაა. ოქროს შუალედი არის დემოკრატიული სტილი კომპეტენტური კონტროლით, რომელიც არ დგამს ხისტ ჩარჩოებში, მაგრამ ასევე არ გაძლევს საშუალებას მოგბეზრდეს სამსახურში.
4. პატივისცემისა და წარმატების ღირსია მხოლოდ პატიოსანი უფროსი.
ცნობილია, რომ "თევზი იფეთქება თავიდან". და თუ მენეჯმენტი არაკეთილსინდისიერია, მაშინ თანამშრომლები იხდიან იმავე მონეტაში და არც ისე შრომობენ.
როდესაც უფროსი დაპირდა დასვენებას, პრემია და არ შეასრულა დანაპირები, მაშინ მის მიმართ ნდობა და პატივისცემა გაქრება. მათ ადგილზე მოდის უარყოფითი დამოკიდებულება, რომელიც გავლენას ახდენს სამსახურიდან წამოსვლის სურვილზე.
5. დასაქმებულთა იდეები უნდა მოისმინოს
უფროსი, მიუხედავად იმისა, რომ ის ყოველთვის მართალია და საწარმოს განვითარება და წარმატება დამოკიდებულია მის გადაწყვეტილებაზე, სასარგებლოა მოსმენა თანამშრომლების ღირებული იდეების შესახებ. თანამშრომელს შეუძლია შემოგთავაზოთ შემოქმედებითი და სწორი გადაჭრის პრობლემა ან წარმოქმნილი პრობლემები, მაგრამ მათ უბრალოდ არ სურთ მისი მოსმენა. ამის მიზეზი ძველი წესები და რეგულაციებია.ამ შემთხვევაში თანამშრომლების შემოქმედებითი იმპულსები შეუსაბამოა და ორგანიზაციაში განვითარება შეუძლებელი გახდება. თქვენ გსურთ აჩვენოთ თქვენი პოტენციალი სხვა პროექტებში ან ორგანიზაციებში, სადაც თანამშრომლების კარგი იდეები და მათი ეფექტური განხორციელება მისასალმებელია და წახალისებულია.
მნიშვნელოვანია, რომ შევძლოთ დავაფასოთ თანამშრომელი, როგორც ადამიანი და როგორც პროფესიონალი, შექმნას კარგი პირობები მის მუშაობასა და განვითარებაში. აუცილებელია მატერიალური და არამატერიალური მოტივაციის გამოყენება. თანაბრად მნიშვნელოვანია თითოეული თანამშრომლის მიმართ მიდგომის პოვნა. და ვიცით თანამშრომლების პირადი და პროფესიული თვისებების შესახებ, კარგი იქნება მათი სწორი მიმართულებით წარმართვა. ეს უდავოდ ხელს შეუწყობს იმ ფაქტს, რომ კომპანია წარმატებული გახდება და თანამშრომლებს არ სურთ წასვლა.
