მოტივაცია ადამიანის წარმატების ქვაკუთხედია. მაგრამ არამატერიალური მოტივაცია ყოველთვის არ იწვევს თავად ადამიანის წარმატებას. მას ძირითადად მენეჯერები იყენებენ თანამშრომლების ეფექტურობის გასაუმჯობესებლად.
ინსტრუქციები
Ნაბიჯი 1
არამატერიალური მოტივაცია ფართოდ გავრცელდა, როგორც კომპანიის მართვის სტილის ნაწილი. მოტივაცია ხელს უწყობს მოძრაობას. საერთო ჯამში, თანამშრომლებისთვის არსებობს ორი სახის მოტივაცია: მატერიალური და არამატერიალური. მატერიალური მოტივაცია მიზნად ისახავს თანამშრომლების პრემიების, პრემიებისა და ხელფასების მოტივაციას. ვინაიდან არაფინანსური მოტივაცია არ გულისხმობს თანამშრომლების წახალისებას ფულადი სახსრების საშუალებით.
ნაბიჯი 2
არაფინანსური მოტივაცია მოიცავს: მენეჯმენტის წერილობით ან ზეპირ მადლიერებას, მოქნილ სამუშაო გრაფიკზე გადასვლის შესაძლებლობას, დასვენების დამატებით დღეებს, კარიერულ ზრდას, მეგობრულ გუნდს და კორპორაციულ ღონისძიებებს. უნდა აღინიშნოს ისეთი არამატერიალური მოტივაციის ეფექტურობა, როგორიცაა კორპორატიული ღონისძიებები და Team-building (ინგლისურიდან თარგმნილია, როგორც”გუნდის შექმნა”). ასეთი ერთობლივი მოგზაურობები, არდადეგები, შეჯიბრებები და ერთობლივ ღონისძიებებში მონაწილეობა ქმნის გუნდში ჯანსაღ ატმოსფეროს, რაც დადებითად მოქმედებს თანამშრომლების მუშაობაზე.
ნაბიჯი 3
არაფინანსური მოტივაცია მიზნად ისახავს საწარმოს თანამშრომელთა ბრუნვის შემცირებას და კორპორატიული სულისკვეთების განმტკიცებას. ხშირად გუნდში დაწინაურების ან მეგობრული ატმოსფეროს პერსპექტივამ შეიძლება აუნაზღაუროს დაბალი ხელფასი. მაშინაც კი, თუ დიდ კომპანიაში პრობლემები არ არის თანამშრომლების მატერიალური წახალისებისას სხვადასხვა პრემიებისა და პრემიების დახმარებით, შესაძლებელია თანამშრომელი დატოვოს მაღალანაზღაურებადი სამსახური სამუშაოსადმი ინტერესის დაკარგვის ან უქონლობის გამო. კარიერული პერსპექტივები.
ნაბიჯი 4
ერთგვარი არამატერიალური მოტივაცია, ისევე როგორც მენეჯერის ქება, შეიძლება უფრო ძლიერი და სასიამოვნო სტიმული იყოს თანამშრომლისთვის. თანამშრომლები, როგორც წესი, მაღალ შეფასებას აძლევენ ხელმძღვანელის ქებას. და თუ იგი სპეციალურ ბლანკზე გაიცემა, როგორც სადიდებელი სერთიფიკატი, ბეჭდით და ჩარჩოში, რათა თანამშრომელმა ამაყად ჩამოკიდოს იგი კედელზე, მაშინ ასეთი არამატერიალური მოტივაცია შეიძლება უფრო წარმატებული იყოს, ვიდრე მატერიალური მოტივაცია.
ნაბიჯი 5
არამატერიალური მოტივაცია უფრო სტრატეგიულია, ვიდრე მატერიალური. თუ თანამშრომელს მოკლე დროში შეუძლია დაინტერესდეს ფულადი კომპენსაციით, მაშინ არამატერიალური წახალისება გრძელვადიან პერსპექტივაშია გათვლილი.
ნაბიჯი 6
მოტივირებული თანამშრომელი ბევრად უფრო ეფექტური და სასარგებლოა კომპანიისთვის და მოტივაციის საკითხი ფუნდამენტურია მენეჯმენტისთვის. არჩევანი დიდია მოტივაციის საშუალებებში და თუ რა ტიპის სტიმული უნდა აირჩიოთ, დამოკიდებულია თავად კომპანიის მენეჯერებსა და ფინანსებზე.
